Comptabilité analytique et contrôle de gestion

CONTRÔLE DE GESTION ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE

Le cours complet de gestion et comptabilité analytique sur ce lien.     

    La comptabilité est un outil permettant notamment de  dresser un bilan d’une période donnée, d’établir à un moment donné une photographie de l’entreprise... Qu’est ce que le contrôle de gestion? Le contrôle de gestion est destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir dans le sens de la stratégie de la firme. Qu’est ce que la comptabilité analytique? Elle permet d’analyser les éléments qui éclairent les prises de décisions à travers l’analyse des coûts qui jouent un rôle important dans les prises de décisions.

La comptabilité analytique complète la comptabilité générale on lui fournissant les bases de l’évaluation des éléments de l’actif de l’entreprise, et les bases nécessaires à l’établissement des provisions des charges et produits et d’en assurer le contrôle.



Voici la liste des fiches de cours sur la comptabilité analytique :

  • Comptabilité analytique et contrôle de gestion CONTRÔLE DE GESTION ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE Le cours complet de gestion et comptabilité analytique sur ce lien.          La comptabilité est un outil permettant notamment de  dresser un bilan d’une période donnée, d’établir à un moment donné une photographie de l’entreprise... Qu’est ce que le contrôle de gestion? Le contrôle de gestion est destiné à ... Lire la suite...
  • Le budget de trésorerie L’ÉTABLISSEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE Le budget de trésorerie est le reflet des éléments fournis par les autres budgets de l’entreprise. En effet, l’ensemble des budgets (les ventes, la production, les approvisionnements, les investissements) se répercute sur les prévisions de trésorerie formalisées dans le budget de trésorerie. A. Objectifs Le budget de trésorerie prévoit mois ... Lire la suite...
  • Le budget des approvisionnements LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion de stock de matière achetée, la meilleure possible afin d’éviter à la foi une rupture de stock et en même temps un sur-stockage. Les modèles classiques de gestion des stocks arbitrent entre le cout de possession du ... Lire la suite...
  • Le budget de production LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DE PRODUCTION Une quantité à produire ou le programme de production doit être harmonisée avec le programme des ventes. Cependant, comme les quantités produites sont limitées par la capacité de production, l’objectif du budget de production sera de rechercher le programme de production optimale qui assure le profit le ... Lire la suite...
  • La démarche budgétaire LA GESTION PRÉVISIONNELLE : INTRODUCTION A LA DÉMARCHE BUDGÉTAIRE    La méthode s’inscrit dans le cadre d’une gestion prévisionnelle à court terme. Il s’agit de mettre en regard les moyens dont on dispose et les prévisions d’action souhaitées, afin d’établir un programme d’action. Ce dernier fera l’objet d’un contrôle pendant et après sont exécution Le contrôle ... Lire la suite...
  • Les écarts sur charges directes et indirectes LES ÉCARTS SUR COUT : SUR CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES Distinguons les charges directes et les charges indirectes : – les charges directes sont composées des matières premières, de la main d’œuvre, des matières consommables et des emballages éventuels. – les charges indirectes concernent toutes les autres charges que le centre de production subit : frais ... Lire la suite...
  • Les coûts directs et spécifiques LES COUTS DIRECTS ET SPÉCIFIQUES Les coûts variables (direct costing) Le principe consiste à distinguer les charges fixes des variables. On dégage sur chaque produit une marge sur coût variable qui permet la détermination d’un seuil de rentabilité ou d’un point mort et, au-delà du seuil, de comparer les rentabilités des différents produits. Le ... Lire la suite...
  • Le coût marginal LES COUTS PARTIELS : LE COUT MARGINAL Le Plan Comptable Général (PCG) définit le coût marginal comme étant « la différence entre l’ensemble des charges courantes nécessaires à une production donnée et l’ensemble de celles qui sont nécessaires à cette même production majorée ou minorée d’une unité ». I. La notion de coût marginal ... Lire la suite...
  • Le seuil de rentabilité LES COUTS PARTIELS : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Le seuil de rentabilité se définit comme le chiffre d’affaires hors-taxes que l’entreprise doit réaliser sur une période donnée afin d’obtenir un résultat nul sur cette période. Le seuil de rentabilité permet de connaître le montant de chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise commencera à ... Lire la suite...
  • Les coûts variables LES COUTS PARTIELS : LE COUT VARIABLE Dans les coûts de l’entreprise on distingue les coûts variables et les coûts fixes. Les coûts variables sont ceux qui varient en fonction de l’activité. Dans une usine, ce sont les coûts qui varient en fonction de la production. De la quantité produite : plus on produit, plus ... Lire la suite...
  • Les coûts partiels et la variabilité des charges LES COUTS PARTIELS : LA VARIABILITÉ DES CHARGES On entend par modèle un schéma simplifié et symbolique destiné à expliquer une réalité complexe. Ce schéma sera aussi proche que possible de la réalité mais devra être de préférence opérationnel c’est-à-dire utilisable pour effectuer des analyses et des prévisions. Divers ... Lire la suite...
  • Du calcul du coût de revient à la détermination du résultat DES COUTS DE REVIENT A LA DÉTERMINATION DES RÉSULTATS Qu’est un cout de revient? c’est le Coût complet d’un produit au stade final, coût de distribution inclus. Le coût de revient représente la somme des coûts d’achat et de production auxquels viennent s’ajouter les charges de distribution et les frais d’administration. La suite ... Lire la suite...
  • Les coûts de distribution et les coûts hors production LES COUTS COMPLETS : LES COUTS HORS PRODUCTION Le coût complet d’un produit au stade final est formé non seulement du coût de production du produit mais aussi des coûts hors production tels que les coûts de distribution et d’autres charges non imputables à un coût fonctionnel. Il est essentiel de retenir que le ... Lire la suite...
  • Les coûts de production LES COUTS COMPLETS : LES COUTS DE PRODUCTION Les coûts de production (également appelés coûts opératoires) sont les coûts nécessaires pour maintenir en production une usine, une ligne de production ou un équipement donné. Dans une entreprise en bonne santé, la différence entre les revenus (produit des ventes ou d’autres sources) et les coûts ... Lire la suite...
  • L’évaluation des stocks d’approvisionnement LES COUTS COMPLETS : L’ÉVALUATION DES STOCKS D’APPROVISIONNEMENT Le problème d’évaluation des stocks d’approvisionnement est dépendant de celui de l’évaluation des coûts d’achat. I. Les coûts d’achat A. Généralités Dans le cadre de la fonction approvisionnement, l’entreprise achète des biens soit pour les revendre (entreprises commerciales), ... Lire la suite...
  • La méthode des centres d’analyse (Calcul de coûts) LES COUTS COMPLETS : LA MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE Un coût complet est constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être rapportées. Le coût de revient correspond au coût complet d’un produit au stade final de son élaboration, coût de distribution et autres coûts hors production inclus. D’après le modèle du PCG 82, ... Lire la suite...
  • Différence entre contrôle de gestion, comptabilité analytique et générale Définition et distinction entre contrôle de gestion, comptabilité analytique et comptabilité générale La comptabilité est un outil permettant notamment de dresser un bilan d’une période donnée, d’établir à un moment donné une photographie de l’entreprise... Qu’est ce que le contrôle de gestion? Le contrôle de gestion est destiné à aider les ... Lire la suite...
  • Cours de gestion et de comptabilité analytique CONTRÔLE DE GESTION ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE          La comptabilité est un outil permettant notamment de  dresser un bilan d’une période donnée, d’établir à un moment donné une photographie de l’entreprise... Qu’est ce que le contrôle de gestion? Le contrôle de gestion est destiné à aider les responsables de service à piloter leurs activités et à agir ... Lire la suite...

Soyez le premier à commenter

Poster un Commentaire