1) Gestion et comptabilité analytique

CONTRÔLE DE GESTION ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE Le cours complet de gestion et comptabilité analytique sur ce lien.      Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique et contrôle de gestionLe budget de trésorerieLe budget des approvisionnementsLe budget de productionLa démarche budgétaireLes écarts sur charges directes et indirectesLes coûts directs et spécifiquesLe coût marginalLe seuil … Lire la suite

L’ÉTABLISSEMENT DU BUDGET DE TRÉSORERIE Le budget de trésorerie est le reflet des éléments fournis par les autres budgets de l’entreprise. En effet, l’ensemble des budgets (les ventes, la production, les approvisionnements, les investissements) se répercute sur les prévisions de trésorerie formalisées dans le budget de trésorerie. Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique … Lire la suite

LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS Le budget des approvisionnements a pour objectif d’assurer une gestion de stock de matière achetée, la meilleure possible afin d’éviter à la foi une rupture de stock et en même temps un sur-stockage. Les modèles classiques de gestion des stocks arbitrent entre le cout de possession du … Lire la suite

LA GESTION PRÉVISIONNELLE : LE BUDGET DE PRODUCTION Une quantité à produire ou le programme de production doit être harmonisée avec le programme des ventes. Cependant, comme les quantités produites sont limitées par la capacité de production, l’objectif du budget de production sera de rechercher le programme de production optimale qui assure le profit le … Lire la suite

LA GESTION PRÉVISIONNELLE : INTRODUCTION A LA DÉMARCHE BUDGÉTAIRE    La méthode s’inscrit dans le cadre d’une gestion prévisionnelle à court terme. Il s’agit de mettre en regard les moyens dont on dispose et les prévisions d’action souhaitées, afin d’établir un programme d’action. Ce dernier fera l’objet d’un contrôle pendant et après sont exécution Les autres … Lire la suite

LES ÉCARTS SUR COUT : SUR CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES Distinguons les charges directes et les charges indirectes : Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique et contrôle de gestionLe budget de trésorerieLe budget des approvisionnementsLe budget de productionLa démarche budgétaireLes écarts sur charges directes et indirectesLes coûts directs et spécifiquesLe coût marginalLe seuil … Lire la suite

LES COUTS DIRECTS ET SPÉCIFIQUES Les coûts variables (direct costing) Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique et contrôle de gestionLe budget de trésorerieLe budget des approvisionnementsLe budget de productionLa démarche budgétaireLes écarts sur charges directes et indirectesLes coûts directs et spécifiquesLe coût marginalLe seuil de rentabilitéLes coûts variablesLes coûts partiels et la variabilité … Lire la suite

LES COUTS PARTIELS : LE COUT MARGINAL Le Plan Comptable Général (PCG) définit le coût marginal comme étant « la différence entre l’ensemble des charges courantes nécessaires à une production donnée et l’ensemble de celles qui sont nécessaires à cette même production majorée ou minorée d’une unité ». Les autres fiches de cours : Comptabilité … Lire la suite

LES COUTS PARTIELS : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Le seuil de rentabilité se définit comme le chiffre d’affaires hors-taxes que l’entreprise doit réaliser sur une période donnée afin d’obtenir un résultat nul sur cette période. Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique et contrôle de gestionLe budget de trésorerieLe budget des approvisionnementsLe budget de … Lire la suite

LES COUTS PARTIELS : LE COUT VARIABLE Dans les coûts de l’entreprise on distingue les coûts variables et les coûts fixes. Les autres fiches de cours : Comptabilité analytique et contrôle de gestionLe budget de trésorerieLe budget des approvisionnementsLe budget de productionLa démarche budgétaireLes écarts sur charges directes et indirectesLes coûts directs et spécifiquesLe coût … Lire la suite